知識在線
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- 知識在線 《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗
- 導語：當“一騎紅塵妃子笑”的千古名句被拆解成一場極限供應鏈挑戰，電影《長安的荔枝》用現代視角重構了大唐盛世的荒誕與智慧。九品小吏李善德用“不可能任務”演繹的不僅是權謀生存，更暗含一套穿透時空的精益管理邏輯——從價值定義到持續改進，從資源調配到系統思維，這場古代“項目攻堅”竟與現代管理理論不謀而合。一、精準定義價值：穿透表象的“客戶需求洞察”李善德接到的圣旨看似簡單：“運送嶺南鮮荔枝至長安”。但若僅
2025-08-05 18:11:50 查看(1)
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- 知識在線 《TnPM撲克牌（4副）》
- 《HAPPYTnPM》撲克牌TnPM體系要點融入撲克牌中，在枯燥的工作中增加點樂趣，給你快樂工作！快樂生活！
2024-01-09 11:28:38 查看(1)
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- 知識在線 認為的經營，大多數其實是管理，過度管理會加速企業的死亡!
- 經營和管理是一個硬幣的兩面，經營關乎效益，而管理關乎效率;經營關乎生死，管理則是錦上添花;經營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業發展的不同階段，經營、管理的側重點不同，經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業管理者認知中，通過管理來解決發展當中遇到的問題是天經地義的選擇，是自己作為管理者的天職和使命。但實際上，很多問題并不是僅靠管理就能解決的，且很多時候，過度的管理反而會加劇組織的混亂，最終
2023-04-26 15:21:56 查看(162)
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- 知識在線 設備為什么老是出故障?
- 隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養!”正因為我們的生產現場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經常出現“癥狀”。一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數
2023-04-21 14:50:51 查看(152)
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- 知識在線 鋼鐵企業設備維護管理
- 設備是指可供人們在生產中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態和功能的生產資料和物質資料的總稱。由于鋼鐵生產工藝流程長且復雜，涉及到很多種類的機械設備、專用設備、電氣設備等。隨著鋼鐵行業發展和市場競爭加劇，企業逐步將發展重點轉向降本、增加品種、提高質量、智能制造和節能減排等方面。當企業在正常經營時，設備不僅給予裝備技術的支持，同時也為企業生產規模擴大奠定基礎。所以強化冶金機械設備維護管理與企
2023-04-14 16:43:47 查看(152)
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- 知識在線 設備備件：備件零庫存管理的條件與實施方式
- TnPM(全面規范生產維護)是在TPM(全員生產維護理論)的基礎上提出的新的設備管理模式，其通過全員參與、步步深入、制定規范、執行規范、評估結果，不斷完善來推進的TPM。TnPM以設備綜合規范和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維護體制。在TnPM管理模式中，6Z即6個ZERO是其重要內容，其中追求材料零庫存是降低成本，提高
2023-03-28 11:50:55 查看(196)
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- 知識在線 如何通過流程優化來規范企業管理體系?
- 向管理要效益，通過持續改進提升企業管理水平，提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業當前面臨的各種問題，企業也是病急亂投醫，紛紛引進各種管理體系。但是當企業開始執行引進的管理體系后發現，體系之間的沖突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體系的要求，疲于奔命。為什么企業的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。我認為根本目的在于企業
2023-03-22 16:38:00 查看(163)
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- 知識在線 質量與可視化管理的5M
- 眾所周知，5M是質量變異的重大因素。質量管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及測量(Measurements)。任何與5M有關的異常問題，都必須以可現化呈現出來，以下是在這5個范圍里，需詳細觀察使之可視化。Number01.人員方面(作業員)①作業員的士氣如何呢?可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量
2023-02-24 15:49:40 查看(163)
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《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗
導語：當“一騎紅塵妃子笑”的千古名句被拆解成一場極限供應鏈挑戰，電影《長安的荔枝》用現代視角重構了大唐盛世的荒誕與智慧。九品小吏李善德用“不可能任務”演繹的不僅是權謀生存，更暗含一套穿透時空的精益管理邏輯——從價值定義到持續改進，從資源調配到系統思維，這場古代“項目攻堅”竟與現代管理理論不謀而合。一、精準定義價值：穿透表象的“客戶需求洞察”李善德接到的圣旨看似簡單：“運送嶺南鮮荔枝至長安”。但若僅
1.《TnPM撲克牌（4副）》
2.認為的經營，大多數其實是管理，過度管理會加速企業的死亡!
3.設備為什么老是出故障?
4.鋼鐵企業設備維護管理
5.設備備件：備件零庫存管理的條件與實施方式
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