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華謀服務(wù)價值
華謀服務(wù)案例
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盤人才通過對檢修運維部全部技術(shù)維修人員的盤點,全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。
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找量距量距即尺度,要根據(jù)首寶實際狀況進行管理尺度的設(shè)計,保證工作按“循序漸進”推進,夯實發(fā)展腳步。
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設(shè)通道按公司技術(shù)操作類員工晉升五級通道,對每一個通道的考量要素進行定義,讓員工找到上升的“抓手”。
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建標準通過導(dǎo)入要素計點與人才九宮格工具,對各考量要素進行賦值，確保員工通過“加加減減”就能夠計算出自己的“分值”,從而找到自己的進步空間。
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定策略通過工具的運用,繪出AB/C/D人才畫像,制定出關(guān)鍵人才培養(yǎng)的具體策略,讓人才培養(yǎng)與評價拿“行為”、數(shù)據(jù)”、“事實”說話。
1、員工招聘策略。校企合作(學(xué)院/專業(yè)共建)、產(chǎn)教融合基地建設(shè);有相關(guān)工作背景者;
2、員工培養(yǎng)策略。圍繞評價要素中普遍得分較低的技能循序通過理論考試實操培訓(xùn)、輪崗、換崗、跨區(qū)域協(xié)同、等多種方式進行培養(yǎng);
3、員工晉升策略。鼓勵學(xué)習(xí)能力強、技能提升快、工作態(tài)度優(yōu)的員工打破逐級晉升限制,可以跨級晉升;
4、績效考核策略。員工通過加加減減就能看到自己的進步,計算出自己的勞動獲得;更可以通過分值的大小,看到績效進步的快慢;
5、薪酬策略。通過工資與員工分值總額的核定,可以計算出每一分的價值從而可以計算出每一等級員工的真實價值。
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