華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

　　“十縱”研究重點行業：

　　1縱-采礦與冶金行業

　　2縱-化工與原料行業：醫藥制造業

　　5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業

　　6縱-交通與運輸設備行業

　　7縱-能源與建筑行業

　　9縱-傳統服務業

　　“十橫”研究重點產品：

　　0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設。

　　1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。

　　深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 咨詢部副總經理

　　深圳三星視界有限公司PDP制造部 科長

　　南玻工程玻璃有限公司革新部 經理

　　工信部注冊專家

　　全國中小企管理咨詢專家庫專家

　　CMC國際注冊管理咨詢師

　　輕工業企業管理協會標準化委員會委員

　　中國國際貿易促進委員會調解中心調解員

1、6SigmaGB課題推進自己完成GB課題4件

①作業性不良從800PPM降到0PPM效果金額：100余萬;

②生產向上挑戰從45EA/小時提升到60EA/小時效果金額：400余萬;

③生產向上持續挑戰從60EA/小時提升到80EA效果金額：205余萬;

④顧客處下線不良從251PPM降至0PPM效果金額：24.69萬;

2、在深圳三星工作期間多次榮獲提案等級獎;

3、帶領的團隊多次榮獲QC小組主題優秀獎、生產效率向上挑戰金獎、標準遵守達標銀獎等;

4、在南坡工作期間自主編制可視化手冊、6S推行手冊、培訓員工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被評為南玻先進個人稱號;

5、班組建設管理：有效應用TPM管理工具、培養班組成員的凝聚力并成功培養了TPM專家5個、資材管理員2個、輸送班組長3個本部門在小組團隊管理中。

　　《5S與TPM》《班組長管理能力提升》《設備自主管理》《QC主題/干部課題》

　　《QC手法》《績效KPI考核》《現場6S管理》《員工士氣提升》《提案改善》

　　《八大浪費》《QCC活動推進》《現場班組培訓》《一線員工素養》

　　《基層管理者培訓》《中高層管理者培訓》

　　采礦與冶金行業：

　　首鋼京唐、唐鋼氣體、鮑德氣體、宿遷南鋼金鑫軋鋼、尖山鐵礦、峨口鐵礦、昆明鋼鐵、新大宇不銹鋼制品、五礦集團貴州銅仁、新鋼聯商都、新鋼聯興合、新鋼聯新太集團、化德天成;

　　化工與原料行業：

　　神華鄂爾多斯煤制油、河池化工、中國昊華宇航、神華新疆煤化工、神華包頭煤化工、徐州電廠、天津盤電、張家盛華、海通能源;

　　機械與設備行業：

　　黃山精工、天津精工、新鄉豫北轉向器、中國南車集團、天津華暉制版、南昆鋼重型裝備制造集團、保定天威、中航工業豫北機械有限公司、德陽航空有限公司、康立科技、輝縣汽配、綠葉鍋爐等。