本書凝聚了世界500強(qiáng)企業(yè)如三星、三菱重工、LG等以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠的先進(jìn)案例，是眾多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施成果的集錦和大成。企業(yè)如按照書中的案例在本企業(yè)實(shí)施并推廣，必獎(jiǎng)是走一條成功現(xiàn)場(chǎng)管理的捷徑。本書重點(diǎn)在顏色線條、空間地名、地面通道、設(shè)備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環(huán)境、辦公部門、管理看板等10大方面共108大方面共108項(xiàng)作了可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，每個(gè)項(xiàng)目明確了目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、圖解，并配備了250幅優(yōu)秀的圖片案例作進(jìn)一步說(shuō)明。

員工是構(gòu)成企業(yè)的基石，占企業(yè)80%的基層員工，創(chuàng)造了企業(yè)全部的工業(yè)增加值，而在實(shí)際中，這部分員工只得到了極少的培訓(xùn)。缺失的職業(yè)素養(yǎng)直接影響了企業(yè)的發(fā)展，也造成了一系列的問(wèn)題。如何對(duì)占大多數(shù)的基層員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)能力的提升從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理者面對(duì)的重要課題，也是廣大員工提升職業(yè)素質(zhì)的需要。 本書重點(diǎn)闡述了優(yōu)秀員工必備的各種素質(zhì)，包括自我適應(yīng)能力、企業(yè)適應(yīng)能力、職業(yè)修養(yǎng)能力、規(guī)范作業(yè)能力、工作改進(jìn)能力，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和崗位技能等專業(yè)知識(shí)的快速吸收能力等，并著重介紹了培養(yǎng)、提升這些必備素質(zhì)的方法。

這是一本由TPM實(shí)戰(zhàn)專家寫成的TPM實(shí)用書籍，它記述了500強(qiáng)企業(yè)的TPM追求和TPM實(shí)戰(zhàn)，你可以從中得到先進(jìn)的理念和系統(tǒng)的思考，你可照著作者的指引，嘗試貴公司的TPM。PM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)門PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢的工具。那么TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成果呢？一般TPM活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類成果。

內(nèi)容簡(jiǎn)介面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(簡(jiǎn)稱TnPM)，1998年由李葆文教授提出，以設(shè)備為主線，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)要素、自主維護(hù)、檢維、班組有氧和跳蛙、項(xiàng)改善等管理方及五階維價(jià)體，有效地引導(dǎo)組織進(jìn)步。經(jīng)過(guò)15年的推廣與實(shí)踐，逐漸形了套科學(xué)完備的管理體。本書分為13篇，以“組織——目...

本書在前面兩版的基礎(chǔ)上,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的工業(yè)企業(yè)智能化管理趨勢(shì),詳細(xì)介紹TnPM管理體系的主要內(nèi)容和推進(jìn)要點(diǎn)以及企業(yè)應(yīng)用案例等。本書可作為企業(yè)管理層、設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)和設(shè)備管理人員的參考書,及企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)教材。

《點(diǎn)檢屋-TnPM設(shè)備點(diǎn)檢管理新視角》作者:李葆文商品介紹1.企業(yè)策略設(shè)計(jì)毋庸置疑，幾乎所有的企業(yè)總是優(yōu)先從自身商業(yè)利益出發(fā)來(lái)進(jìn)行策略設(shè)計(jì)的。什么是企業(yè)利益呢?就是銷售收入和其背后的利潤(rùn)。對(duì)于制造業(yè)而言，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)、銷售及相關(guān)的服務(wù)以外，其核心的部...

工匠創(chuàng)新書籍林林總總，大多介紹的是創(chuàng)新故事，創(chuàng)新理念和工匠精神。本書則結(jié)合古今中外創(chuàng)新案例，提出工匠革新三十六個(gè)技法，均以四字成語(yǔ)命名，包括“海納百川、化整為零、周而復(fù)始、更新?lián)Q代、重巒疊嶂、大道至簡(jiǎn)、縱橫交錯(cuò)、層出不窮、四平八穩(wěn)、東倒西歪、精雕細(xì)琢、伸縮自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、點(diǎn)線面體、滴水成冰、偷梁換柱、上下左右、曹沖稱象、五光十色、千形萬(wàn)態(tài)、五音六律、格物窮理、牽腸掛肚、接連不斷、一反常態(tài)、跌宕起伏、虛虛實(shí)實(shí)、丟卒保車、物極必反、含沙射影、前車之鑒、勢(shì)不可擋、相互依存、天羅地網(wǎng)”這三十六種劃分。筆者想通過(guò)讓讀者“讀起來(lái)朗朗上口，用起來(lái)得心應(yīng)手”的方式來(lái)寫這本書。這是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普讀物。讓這本書做到“雅俗共賞”——是筆者的最大期望。

TnPM安全管理體系以全新的安全文化理念、獨(dú)特的管理視角、過(guò)敏式的安全管理思路、全員參與的推進(jìn)方式、豐富的安全管理手段和與眾不同的安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)全新的安全管理環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)愉快活潑的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)和全體員工打造高昂的安全健康士氣和自信。

《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)、全面地介紹設(shè)備備件管理工作的圖書，為各企業(yè)備件管理人員理順?biāo)悸罚?guī)范流程提供最新和最全面的參考意見(jiàn)，全面介紹了設(shè)備備件規(guī)范化管理的工作范疇。

《口袋書》系列（8送2）

TnPM體系要點(diǎn)融入撲克牌中，在枯燥的工作中增加點(diǎn)樂(lè)趣，給你快樂(lè)工作！快樂(lè)生活！

本書作者李葆文教授通過(guò)反復(fù)研究設(shè)備維護(hù)在我國(guó)制造業(yè)中的重要性，結(jié)合我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了“設(shè)備維護(hù) 2035”，并采取圖說(shuō)的方式進(jìn)行闡述。盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠建設(shè)方面出現(xiàn)了不少亮點(diǎn)，但對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，先進(jìn)裝備與落后檢維修隊(duì)伍及技術(shù)的矛盾仍然十分尖銳，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)來(lái)支撐。其以智能維護(hù)為中心，涵蓋管理、健康安全環(huán)境、人員素養(yǎng)、組織支持、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，是為中國(guó)制造的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航服務(wù)配套的書籍，為構(gòu)建體系化、模塊化、規(guī)范化、信息化的安全管理體系必讀書籍!