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      你的企業(yè)是否面臨這些問題?

      • 01
        設(shè)備磨損老化?
        設(shè)備劣化嚴(yán)重,設(shè)備性能降低或壽命降低
      • 02
        設(shè)備小故障多?
        設(shè)備小故障頻發(fā),事后搶修不斷
      • 03
        設(shè)備缺乏協(xié)作管理?
        作業(yè)員、設(shè)備人員、設(shè)備設(shè)計(jì)者對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不協(xié)同
      • 04
        缺失設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)?
        缺少正確的操作程序,或者作業(yè)員長(zhǎng)期違反操作規(guī)程
      • 05
        設(shè)備管理職責(zé)不清?
        設(shè)備管理職責(zé)不清,各項(xiàng)制度執(zhí)行不落實(shí),管理不到位,基礎(chǔ)管理工作滑坡
      • 選擇華謀,以上問題全都不用擔(dān)心
        300+ 上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司

      我們能為企業(yè)帶來什么好處?

      • 減少設(shè)備故障率
        設(shè)備有關(guān)的操作者、保全人員、設(shè)計(jì)者們從各部門的專業(yè)立場(chǎng)出發(fā),全員協(xié)力找出設(shè)備的缺陷,進(jìn)行調(diào)整修復(fù)。
      • 設(shè)備預(yù)防管理
        對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。
      • 讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識(shí)
        讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)構(gòu)成設(shè)備系統(tǒng)的6系統(tǒng)(潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、氣壓系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、電磁場(chǎng)控制系統(tǒng)、鏈接零件)的結(jié)構(gòu)。
      • 改善作業(yè)員和專業(yè)保全人員工作關(guān)系
        操作者、保全人員、設(shè)計(jì)者們從各部門的專業(yè)立場(chǎng)出發(fā),協(xié)力找出設(shè)備的缺陷的過程,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
      • 提升設(shè)備的綜合效率
        防止設(shè)備不發(fā)生人為劣化,從事后維修轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防,幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率。
      • ???

      我們能做什么?

      • 4STEP小組活動(dòng)板
        建立CTPM 4 STEPM推進(jìn)活動(dòng)板,從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行,并動(dòng)態(tài)管理,達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo),并推動(dòng)小組活動(dòng)開展。
      • 設(shè)備六大系統(tǒng)總點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
        對(duì)設(shè)備六大系統(tǒng)(傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、螺絲螺母緊固系統(tǒng))總點(diǎn)檢;根據(jù)設(shè)備整體結(jié)構(gòu)圖擬定設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)圖,采用立體效果圖的方式明確展示點(diǎn)檢部位、順序;制作圖文并茂的操作流程并在崗合適位置展示,培訓(xùn)和監(jiān)督操作員按正確的操作進(jìn)行作業(yè);結(jié)合設(shè)備六大系統(tǒng)總點(diǎn)檢,進(jìn)行優(yōu)化簡(jiǎn)化編制成總點(diǎn)檢手冊(cè)。
      • 技能大比拼、設(shè)備共同作業(yè) 、主題活動(dòng)
        通過“技能大比拼”活動(dòng),提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍;前期收集故障指標(biāo)對(duì)記錄進(jìn)行分析、改善,通過挑戰(zhàn)活動(dòng),追求實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
      • CTPM4階段-三級(jí)診斷活動(dòng)
        對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM4 STEP 成果診斷驗(yàn)收,確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。

      CTPM4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢開展過程?

      • 4STEP 導(dǎo)入培訓(xùn)
      • 設(shè)備六大系統(tǒng)總點(diǎn)檢
      • 操作流程目視化
      • 設(shè)備共同作業(yè)
      • 主題活動(dòng)(零故障挑戰(zhàn))
      • CTPM4年級(jí)三級(jí)診斷
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