建立CTPM 3 STEPM推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、注油缺陷清單、注油三現(xiàn)地圖、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行，并動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開(kāi)展。

制定現(xiàn)場(chǎng)注油活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)并發(fā)現(xiàn)不合理，注油現(xiàn)狀列表制作、注油可視化標(biāo)識(shí)、注油準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)制訂；通過(guò)工具開(kāi)發(fā)競(jìng)賽的方式激發(fā)員工對(duì)注油工具開(kāi)發(fā)的熱情；通過(guò)繪制設(shè)備注油系統(tǒng)圖，明確設(shè)備注油點(diǎn)分布，將注油標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂展示于一張圖片，便于學(xué)習(xí)交流和注油活動(dòng)；編制適合公司車間現(xiàn)場(chǎng)的注油教材。

通過(guò)“技能大比拼”活動(dòng)，提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍；全面優(yōu)化提高車間工序關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍環(huán)境；前期收集故障指標(biāo)對(duì)記錄進(jìn)行分析、改善，通過(guò)挑戰(zhàn)活動(dòng)，追求實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM3 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過(guò)推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。